Groupama AM - Assurer, Nourrir, Protéger : les défis de la souveraineté au XXIe siècle

De quelle souveraineté parle-t-on ?

Thierry Martel a posé d’emblée sa définition : « la souveraineté, c’est être capable de se passer des autres pour assurer ses besoins fondamentaux ». Pierre Ducourtieux a nuancé : souveraineté et autarcie ne se confondent pas. Il s’agit selon lui d’être capable d’agir lorsqu’une dépendance s’impose. Dans une économie ouverte, avoir des dépendances n’a rien d’une faute.

Anthony Carvalho a élargi le champ à l’agriculture, où la souveraineté ne se limite pas à la production mais englobe aussi la transformation et la distribution. « La semence est le premier levier de souveraineté alimentaire », a-t-il souligné, avant de désigner les filières agricoles comme second pilier.

Défense : l’État prescripteur

Pierre Ducourtieux a décrit un changement de pratiques. Depuis 2022, l’État est devenu prescripteur, et sa souveraineté en matière de défense repose désormais sur celle des entreprises. Pour financer l’innovation régalienne, les industriels doivent selon lui accéder à un marché civil, distinct de celui de la défense. Il a aussi rappelé que la guerre n’oppose plus seulement des États, mais aussi des sociétés civiles.

L’enjeu s’étend à l’espace, où la France fait partie des quelques grands pays capables d’observer ce qui s’y passe. Sur l’intelligence artificielle, Pierre Ducourtieux a été plus alarmiste : « pour la défense, s’appuyer sur des outils IA appartenant à des puissances étrangères, c’est s’asseoir sur une bombe à retardement », a-t-il averti. Il plaide pour des IA au minimum souveraines, avec comme objectif des outils propres fonctionnant en vase clos.

Alimentation : le prix comme frein

Selon Anthony Carvalho, 95% des consommateurs trouvent louable d’acheter français et 75% se disent prêts à payer quelques pourcents de plus. En rayon, cette intention ne se traduit pas en achats : les tomates françaises coûtent 40% de plus que celles importées du Maroc. Sans régulation, la filière est condamnée à un lent déclin, a-t-il prévenu.

Le statut coopératif de Limagrain renforce, selon lui, la nécessité de ne pas rester ancré sur un seul territoire : une coopérative ne peut être forte qu’en conservant un groupe fort. L’enjeu est de mieux maîtriser ses dépendances et de se donner les moyens de s’y adapter.

L’asset management français en danger ?

Pour Thierry Martel, la dissolution a marqué un coup d’arrêt dans le moral des entreprises, et le manque de visibilité sur la présidentielle freine l’envie d’investir. Il a également dénoncé la forte présence des grands gérants d’actifs américains au capital des entreprises françaises. Il y voit une ingérence massive, destinée selon lui à tuer l’asset management français.

Depuis le Covid, hormis le recours au télétravail, peu de choses ont changé selon lui. Il juge nécessaire que citoyens, assureurs et États collaborent dans leur approche des risques. Il a enfin averti que l’Europe serait vassalisée si ses membres ne parvenaient pas à dépasser leurs différences.