Votre film à regarder en ce moment avec un plaid et un chocolat chaud ?

Emeric Préaubert :

Fargo, des frères Cohen.

  Le lieu pour oublier la finance pendant une semaine ?

Emeric Préaubert : Chamonix

  Ce que vous écoutez dès le réveil ?

Emeric Préaubert : Du jazz

  Votre objet porte-bonheur ?

Emeric Préaubert : Le piolet utilisé par Ueli Steck, l’un des plus grands alpinistes de l’histoire, lors de son ascension record de la Face Nord de l’Eiger en 2h48, en 2008 et l’enregistrement d’un après-midi passé à jouer avec Louis Bertignac, dans son studio.

 Votre mentor/modèle dans la gestion d'actifs ?

Emeric Préaubert : Philip Fisher, l’auteur de « Actions ordinaires et profits extraordinaires ». L’un des premiers à avoir théorisé la nécessité de déployer une méthode à 360° (clients, fournisseurs concurrents, salariés…) pour analyser correctement une entreprise. Sa démarche intégrait par ailleurs déjà - en 1958 - nombre de paramètres extra-financiers.

  Ce que vous vouliez faire à 15 ans ?

Emeric Préaubert : Exercer une activité permettant de bénéficier d’une autonomie opérationnelle et financière (et accessoirement pilote de Formule 1).

  Racontez-nous votre 1er stage ?

Emeric Préaubert : En 1988, à la SAGEM, devenue Safran suite à la fusion avec SNECMA. Assistant au sein du département commercial, chargé de prospection téléphonique pour vendre des Telex, un engin déjà à l’époque totalement dépassé, comme pourrait l’être aujourd’hui un Palm Pilot vs un iPhone… Heureusement, l’équipe était très sympa !

  La société où vous auriez aimé travailler ? Interdit de citer l'actuelle ! 

Emeric Préaubert : Blue Note Records.

  Le casting de votre webconférence idéale ?

Emeric Préaubert : Reinhold Messner, Paul Auster, Keith Richards.

  L'avenir du conseil en France, ça passe par les Banques, les CGP ou internet ?

Emeric Préaubert : Le principal facteur discriminant est la qualité des hommes.

 Faire de l'impact dans un fonds coté, c'est possible ? 

Emeric Préaubert : Bien sûr, en développant des outils précis de mesure, et en engageant un dialogue exigeant et constructif avec les entreprises dans lesquelles nous investissons.

 TOTAL dans un fonds ISR : OUI ou NON ?

Emeric Préaubert : Oui ; pour avoir une chance d’apporter une réponse concrète aux immenses défis auxquels nous sommes confrontés, et en particulier climatique, l’approche best in universe ne suffit pas. Il faut être capable d’accompagner les acteurs qui sont aujourd’hui au cœur du problème mais qui sont en train d’initier un réel virage stratégique.

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