Je suis arrivé le 2 mars 2020 chez Cyrus en tant que DG, avec la mission d’accélérer le développement de l’entreprise ! Un beau challenge, et forcément des doutes, quand vous commencez par 7 semaines de confinement ! Que faire ? Faut-il attendre, ou investir en pleine crise ? Car il faut bien se souvenir que, jusqu’en novembre 2020, il n’était pas évident de comprendre quel allait être l’impact de cette crise mondiale sur l’économie, les marchés, et le comportement des clients.

Le bilan 2 ans plus tard est plus que positif :

• 6 acquisitions réalisées, pour 4 Mds€ d’encours

• un chiffre d’affaires qui est passé de 54 M€ à 108M€,

• des encours du Groupe Cyrus d’environ 9,3 Mds€ !

Quelles leçons en tirer ?

La première, c’est qu’il faut savoir prendre des risques quand son secteur conserve d’excellents fondamentaux et quand l’environnement macro-économique s’éclaircit !

Il y a eu 2 évènements clés : le « quoi qu’il en coûte » du gouvernement et l’annonce des essais de Pfizer le 9 novembre 2020, qui ont changé la donne sur les conséquences de l’épidémie sur l’économie. Ils m’ont donné la conviction que 2021 pouvait être une année de recovery, un peu comme 2009 après la crise profonde de 2008.

Et les fondamentaux du secteur de la gestion privé restent très bons : l’épargne en France est abondante, les clients fortunés veulent du service qui ne leur est pas toujours fourni par les banques privées, la part de marché des indépendants va continuer à croître, les sorties du fonds euro redonnent de la valeur au conseil de qualité fourni aux clients, et enfin la consolidation des acteurs indépendants est inéluctable !

La seconde leçon c’est que pour démarrer une phase de développement rapide, il faut un réel alignement des « stakeholders » : pour Cyrus c’est évidemment l’entente avec mes collègues Meyer Azogui et José Zaraya, avec Bridgepoint et Ardian, et avec tous les salariés actionnaires de Cyrus qui doivent aussi être moteurs du changement.

Ce n’est pas si fréquent en période d’incertitude d’avoir une volonté commune d’avancer ! Endetter l’entreprise en pleine pandémie pour faire des acquisitions n’est pas un acte anodin : souvenons-nous qu’en janvier 2021 tout le monde disait qu’on serait incapable de réussir la vaccination !

La troisième, c’est que faire des acquisitions n’est pas qu’une histoire de paramètres financiers ! C’est avant tout une question de rencontres humaines d’entrepreneurs, d’envie de travailler ensemble, d’envie de créer un leader ! Si on prend les 3 opérations significatives récentes, Amplegest, Ciméa Patrimoine, Financière Conseil, il y avait évidemment des incertitudes, mais une envie commune de se jeter à l’eau ! Il faut aussi que l’entreprise d’accueillir soit prête, et accepte ces développements par croissance externe : ces intégrations génèrent un travail intense des équipes Cyrus, qui doivent les comprendre pour que ce soit un succès.

Enfin, il ne faut jamais oublier la croissance organique ! Si on est prêt à investir dans des acquisitions externes, il faut aussi montrer qu’on est prêt à investir sur les forces internes, là encore en plein Covid ! Nous avons su recruter en 2 ans un grand nombre de personnes, du « sang neuf » qui renforce aussi bien les équipes commerciales que les supports.

C’est toute l’entreprise qui doit y croire, pour qu’une croissance en période incertaine soit une réussite ! Le fait d’avoir 150 collaborateurs actionnaires de Cyrus est une chance pour les années à venir, et ce partage du capital est une vraie différence avec nos principaux concurrents.

Finalement Cyrus a changé de dimension, en pleine période Covid, et heureusement que nous n’avons pas eu « peur de tout », car la consolidation a été très dense !

Merci à tous mes collègues pour ces 2 années ! Même si rien n’est jamais gagné, même s’il faut un peu de chance et d’audace, je suis sûr que nous avons créé de la valeur durant cette période !