Eric Helderlé, comment avez-vous organisé votre succession ?

Eric HELDERLÉ

Après 35 années passionnantes j'ai pris la décision de partir à la retraite pour me dédier à d'autres projets.

Le choix de Rose pour prendre le relais est une évidence. La transmission a été préparée de longue date : nous collaborons depuis plus de 6 mois sur différents dossiers. Rose connaît parfaitement notre maison. Elle a la confiance d’Edouard et de Maxime Carmignac et des équipes, et son intérêt pour le terrain ne s'est jamais démenti. 

Après une carrière réussie en tant que gérante, dont 17 ans chez Carmignac, où elle a notamment constitué une équipe de référence sur l'obligataire, elle a pris l’année dernière la responsabilité des équipes commerciales et marketing.

Avec ses connaissances de la gestion, Rose incarne parfaitement le mode de développement de Carmignac. Elle lie les attentes de nos partenaires sur le terrain avec les anticipations de marché de notre équipe de gestion.

Je quitte mes fonctions opérationnelles avec beaucoup de sérénité car elles sont entre les mains expertes d’une Direction Générale renforcée : Edouard, Maxime Carmignac, Rose Ouahba et Christophe Peronin. Quant à moi, je conserve mes fonctions d’administrateur de Carmignac et continuerai de suivre de près les développements de la société.

Rose Ouahba, expliquez-nous justement le mode de développement de Carmignac, aussi bien côté gestion que côté commercial…

Rose OUAHBA

Au cours des dernières années, notre maison s’est transformée en profondeur pour s’adapter à toutes les évolutions de notre métier.

A la gestion, nous avons considérablement diversifié nos expertises, avec le développement de notre gamme obligataire, notamment le crédit et les fonds à maturité qui connaissent un succès dans toute l’Europe. Côté actions, nos fonds Article 9 spécialisés sur les valeurs de croissance rencontrent un intérêt croissant. Enfin, nos fonds historiques bénéficient du renforcement continu des équipes de gestion. Nous pouvons ainsi répondre aux différents objectifs de nos clients. Aujourd'hui, 7 stratégies Carmignac ont un encours supérieur à 1Md EUR. 

Au niveau commercial, les équipes sont sur le terrain. Notre proximité historique avec les CGP ne s’est jamais démentie depuis 35 ans, nous sommes à leur côté dans les bons comme dans les moins bons moments. La transparence permanente reste une de nos valeurs cardinales, comme l’incarnent Ariane Tardieu et Pierre Andriveau.

De mon côté, j'ai toujours apprécié les échanges directs avec nos partenaires. Ils permettent de nous remettre en question et donc de nous faire avancer. Je suis donc honorée de reprendre ce rôle, à la suite d’Éric, afin de poursuivre le développement de notre distribution au service des clients.

Qu’est-ce qui explique votre succès auprès des CGP ?

Eric HELDERLÉ

Dès 1989, nous avons ouvert les premiers codes pour les CGPI... une profession alors naissante. Nous avons ensuite référencé, au début des années 90, nos fonds dans les premiers contrats d’assurance vie qui préfiguraient ce qu’allait devenir l'architecture ouverte.

L'esprit entrepreneurial, le service clients et l'indépendance des CGP sont autant d'éléments qui ont fait écho aux valeurs qui sont les nôtres et nous ont convaincus de mettre nos solutions d’investissement à disposition des conseillers indépendants. Nous avons commercialisé nos produits à l’international dès 1999 puis nous nous sommes ouverts à d’autres clients, dans le marché wholesale et la clientèle institutionnelle, mais les conseillers indépendants français et européens occupent une place toute particulière pour nous. Les relations de confiance construites au fil des années font partie de la richesse de ce métier.

Quel Carmignac en 2024 et pour les années à venir ?

Rose OUAHBA

Notre maison est indépendante et familiale. Cela nous permet d'avoir un développement cohérent, de penser et d’agir pour le long terme. 

Aujourd’hui, notre gestion de conviction est plus que jamais nécessaire face à des marchés de plus en plus volatiles et à des gestions indicielles plus nombreuses. Nous devons continuer à nous distinguer de la concurrence et d'apporter de la valeur ajoutée à nos partenaires que ce soit pour leurs propres investissements ou pour leur communiquer tous les éléments nécessaires pour leurs conseils d'allocations.

Nous continuerons donc de promouvoir de nouvelles expertises cotées ou non cotées mais nous garderons une gamme concentrée car nous devons être excellents dans ce que nous faisons. Notre indépendance l’exige.

Carmignac ne possède pas de réseaux propriétaires et nous continuerons de mettre tout en œuvre pour être à la hauteur des clients qui nous choisissent.

Eric HELDERLÉ

J'en profite pour remercier tous les partenaires, certains fidèles depuis 35 ans, pour leur confiance et tous les moments partagés !

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