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📌 Claresco Finance revendique un positionnement clair : offrir à ses partenaires CGP des fonds différenciants, appuyés par un service complet et une forte réactivité.

📌 Les gestions flexibles, géographiques et petites capitalisations (notamment Claresco Allocation Flexible, Claresco USA et Claresco PME) enregistrent des performances remarquées, portées par une approche concentrée et liquide.

📌 La société s’adapte à un marché en mutation, entre recomposition de la distribution, pression réglementaire et arbitrages parfois erratiques des investisseurs.

📌 Claresco mise sur une équipe resserrée et autonome, capable de décider vite et d’agir en cohérence avec ses convictions.

Des performances solides, mais surtout de la conviction

Chez Claresco Finance, l’alpha ne sort pas du chapeau. Il résulte d’une approche concentrée, flexible, et assumée. « Nous nous appuyons sur ce que nous connaissons bien et n’allons pas là où nous ne maîtrisons pas », insiste Laurent Durin Monteillet, directeur général adjoint en charge du développement, mettant en avant une philosophie pragmatique et lisible.

Claresco Allocation Flexible, par exemple, affiche +44,79 % de performance sur 3 ans, +58,38 % sur 5 ans et +12,04 % YTD (part P). « Ce fonds joue tous les moteurs : devises, actions, taux, matières premières. Et surtout, il reste totalement liquide et ajustable à tout moment. » À ce jour, le fonds reste concentré sur 20 à 25 lignes, dont plus de 75 % sont des ETF. « Pas de papier en direct, on veut pouvoir sortir en une journée. »

Même logique sur Claresco USA, fonds géographique emblématique de la maison, qui se distingue par son benchmark atypique (Dow Jones), une gestion active et une large diversification sectorielle. « On n’est pas là pour surpondérer les usual suspects. On préfère Micron ou Broadcom à Nvidia. Et cette flexibilité sectorielle a fait ses preuves. »

Petite équipe, grande réactivité

Claresco Finance revendique sa taille humaine comme un levier d’efficacité. « Nous sommes une vingtaine, chacun prend ses décisions. Il n’y a pas quinze personnes autour de la table. » Une structure légère, sans dilution des responsabilités, qui permet aux gérants d’être réactifs face à un marché mouvant.

Ce fonctionnement permet aussi d’éviter l’écueil de la gestion par consensus ou de la lenteur d’exécution, fréquente dans de grandes maisons. « Chez nous, un gérant peut couvrir le portefeuille le matin, couper à midi et réinvestir à 15h. »

Un service orienté CGP

Au-delà des performances, Claresco Finance s’engage dans une démarche de service à forte valeur ajoutée, pensée pour les conseillers en gestion de patrimoine. L’outil Claresc’alloc, utilisé par plus de 650 abonnés, propose en trois clics une allocation-type sur plus de 35 contrats, fondée sur un univers de 340 fonds. « L’objectif est de casser le syndrome de la page blanche et de fournir un support conforme, réactif et ajustable. »

À cela s’ajoute une newsletter hebdomadaire, diffusée chaque mercredi, quels que soient les aléas du calendrier, avec un point macro, des indicateurs de marché et une mise en perspective des fonds maison. Enfin, Claresco accompagne les CGP sur le terrain, dans les rendez-vous clients, et propose des formations ou des services personnalisés (mandats, FIC...).

Un modèle affirmé et assumé

Si Claresco reste modeste par la taille, ses ambitions sont claires. « Nos fonds sont performants. Et surtout, ils sont lisibles. » À l’heure où certains multigérants favorisent les mastodontes du marché, Laurent Durin assume une stratégie plus sélective.

L’indépendance de Claresco reste au service d’une clientèle elle-même indépendante. « Nous sommes une maison d’indépendants pour les indépendants. »