| CAC 40 | Perf Jour | Perf Ytd |
|---|---|---|
| 8311.74 | -0.35% | +1.99% |
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| Pictet TR - Atlas Titan | 3.83% |
| Pictet TR - Sirius | 2.88% |
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| ELEVA Global Bonds Opportunities | 1.29% |
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Syquant Capital - Helium Selection
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1.16% |
| Alken Fund Absolute Return Europe | 1.08% |
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| Sienna Performance Absolue Défensif | 0.96% |
| MacroSphere Global Fund | 0.81% |
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DNCA Invest Alpha Bonds
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0.81% |
| Cigogne UCITS Credit Opportunities | 0.55% |
| Candriam Bonds Credit Alpha | 0.38% |
| BNP Paribas Global Absolute Return Bond | 0.36% |
| JPMorgan Funds - Europe Equity Absolute Alpha | -0.10% |
| Fidelity Absolute Return Global Equity Fund | -0.55% |
| Jupiter Merian Global Equity Absolute Return | -1.17% |
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Exane Pleiade
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-1.67% |
| RAM European Market Neutral Equities | -2.08% |
Enfin, on va pouvoir investir sur la holding familiale de David de Rothschild !
Paris Orléans, holding de contrôle de la famille David de Rothschild cotée en bourse, change de nom pour se nommer Rothschild & Co.
Pour info, le groupe Edmond de Rothschild dirigé par Ariane de Rothschild conteste toujours ce changement de nom…
Un peu d’histoire :
Les fondateurs de Paris Orléans, en 1838, étaient certainement loin d'imaginer que cette société deviendrait un jour l'un des navires amiraux des Rothschild, une famille vouée depuis sept générations au service de la finance dans le monde.
À l'origine société de chemin de fer française, nationalisée en 1937, Paris Orléans tombe en déshérence.
Quand elle est reprise par le groupe Rothschild, après la seconde guerre mondiale, elle n'est plus qu'une simple société foncière.
Clin d’œil de l’histoire, une autre nationalisation décide définitivement de son devenir.
1982 : la Banque Rothschild est nationalisée par le gouvernement français.
1983 : David et Eric de Rothschild, avec six collaborateurs, décident de relancer les activités françaises de la maison familiale.
Ils s'appuient sur Paris Orléans qui sert de pivot pour redéployer le groupe Rothschild.
Paris Orléans détient alors des participations majoritaires dans Paris Orléans Gestion, devenue depuis Rothschild & Cie Banque, dans la SGIM (Société de Gérance d'Immeubles Municipaux) et des participations minoritaires dans le courtier d'assurances SIACI, dans la viniculture à travers SGDBR devenue depuis Domaines Barons de Rothschild (DBR) et dans Francarep, alors société d'exploration pétrolière.
Son nouveau challenge bien engagé, Paris Orléans évolue progressivement vers sa configuration actuelle.
Francarep se désengage peu à peu de l'activité pétrolière pour s'orienter vers le capital investissement ; Paris Orléans accroît sa présence dans le capital de Francarep en lui apportant ses participations dans la SGIM, puis dans SIACI et enfin dans DBR.
Paris Orléans prend une participation minoritaire dans Rothschild Concordia AG (groupe bancaire présent au Royaume-Uni et dans le reste du monde), participation renforcée en 2000 et 2001.
Rapprochement des branches anglaise et française.
Juillet 2003 officialise un rapprochement qui se dessinait depuis plusieurs années déjà entre les branches situées de chaque côté de la Manche.
Leur dessein : unifier et optimiser leurs structures de contrôle et de gestion.
Et ce pour l'ensemble des entités financières détenues en France, au Royaume-Uni, en Europe, en Amérique du Nord, en Suisse et reste du monde.
Pour ce faire, une nouvelle entité de tête est créée : Concordia BV.
50 % sont détenus dans la branche anglaise, 50 % sont détenus par Paris Orléans.
Fusion-Absorption : Simplification.
En octobre 2004, Paris Orléans simplifie encore la structure de la Branche française.
En absorbant Francarep, sa filiale orientée vers le capital investissement, elle procure une vision claire et immédiate sur l'organisation de son activité.
Celle-ci s'articule autour de deux pôles majeurs : les activités bancaires et le capital investissement.
Paris Orléans prendre le contrôle du groupe bancaire : Janvier 2008 - Le groupe bancaire familial franchit une étape importante dans son développement en réorganisant son actionnariat.
Près de deux siècles après leur séparation, les branches française et anglaise de la famille ont parachevé leur unification en réunissant leurs capitaux au sein d'une même société de droit français, actionnaire de Paris Orléans.
Cette réorganisation place Paris Orléans au cœur de l'organigramme.
Paris Orléans se transforme pour rationaliser son organisation et pérenniser son contrôle familial : avril 2012 - Le Groupe a annoncé le 4 avril 2012 sa réorganisation qui constitue une étape majeure dans la poursuite du développement international du Groupe et dans la simplification de ses structures.
Cette réorganisation, souhaitée par la direction, permet la simplification du Groupe et par conséquent d'en unifier sa gestion en facilitant les prises de décision.
Source : Rothschild&Co
H24 : On a noté l'arrivée d'Hervé de MONTLIVAULT, ex-Edmond de Rothschild Suisse en tant que senior advisor à la banque Privée de Rothschild & Cie Gestion
Les meilleurs fonds obligataires pour investir en 2026...
Extrait du magazine Challenges de cette semaine.
Publié le 13 février 2026
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