Un indépendant performant et ambitieux... au service des indépendants

Auris Gestion confirme son positionnement en gestion obligataire et ses ambitions sur le marché de l’accompagnement des CGP. Explications avec Sébastien Grasset, Directeur Général en charge de l’Asset Management.

En quoi Auris Gestion s’affirme comme une maison de gestion obligataire performante ?

Sébastien Grasset

Nous déployons une gestion obligataire intervenant à la fois sur les marchés de taux et de crédit. Nous avons une approche défensive avec le respect d’un maître-mot : la diversification.

Avec Auris Euro Rendement, fonds obligataire européen flexible, intervenant sur tous les segments du marché obligataire, nous proposons aux investisseurs un fonds particulièrement adapté pour piloter les sensibilités taux et crédit de manière agile et ainsi avoir en portefeuille une brique obligataire pure.

Récompensé par 5 étoiles chez Quantalys et piloté par Thomas Giudici, gérant expérimenté et noté AAA chez Citywire, ce fonds bénéficie d’un écosystème riche avec une équipe de quatre personnes dédiées à sa gestion, un suivi par trois risk managers indépendants et des sources de recherche indépendante de qualité (exemple : Spread Research).

Ce fonds, article 8 SFDR en communication centrale, SRI 2 et noté AA par MSCI ESG Rating, est référencé chez : CARDIF, INTENCIAL, NORTIA, ALPHEYS, AEP, AG2R LA MONDIALE, AXA, SPIRICA, AGEAS, VIE PLUS, CNP, GENERALI et SWISS LIFE.

Forte de notre succès avec le fonds obligataire daté Rendement Sélection 2027, qui a reçu un bon accueil notamment par la communauté des conseillers en gestion de patrimoine, nous allons lancer, d’ici la fin du mois d’avril, le fonds Rendement Sélection 2030 qui s’inscrira résolument dans l’ADN défensif d’Auris Gestion en gestion obligataire.

Quel est votre positionnement auprès des indépendants du patrimoine ?

Sébastien Grasset

Indépendants et entrepreneuriaux, nous avons une ambition simple : accompagner nos clients de manière durable et transparente en leur faisant bénéficier d’expertises adaptées aux cycles de marchés et de services répondant aux besoins concrets du terrain. Nous croyons en l’interprofessionnalité et nous entendons rester des indépendants au service des indépendants.

Cela passe par le strict respect de l’organisation claire et transparente qui a toujours prévalu chez Auris Gestion et qui prévaudra encore dans l’avenir : celle permettant une séparation organique, fonctionnelle et opérationnelle entre les activités d’Asset Management et de Gestion Privée, chacune étant exercée au sein de pôles distincts.

Cette muraille de Chine entre les deux pôles est particulièrement appréciée par les partenaires CGP et Multi-Family Offices. Les clients du Pôle Asset Management ont toute assurance du fait qu’Auris Gestion respecte strictement leur fonds de commerce (une charte de déontologie est d’ailleurs prévue à cet effet au bénéfice de chaque partenaire).

Ce respect du fonds de commerce des CGP et Multi-Family Offices et ce positionnement d’Auris Gestion comme un prestataire indépendant à leur service sont les deux socles qui permettent à Auris Gestion d’accompagner un nombre croissant de partenaires, au travers d’une gestion sous mandat et de fonds dédiés en architecture ouverte.

Ce positionnement clair et transparent a permis à Auris Gestion d’afficher une belle collecte 2023 auprès des CGP et Multi-Family Offices via les services de gestion sous mandat et de gestion de fonds dédiés.

L'année dernière, vous nous annonciez vouloir atteindre les 5 milliards € avant 2027 avec de la croissance externe… Où en êtes-vous aujourd'hui ?

Sébastien Grasset

Le groupe Auris Gestion, créé en 2004, gère aujourd’hui plus de 3,5 milliards d’euros.

Pour accompagner cette volonté de croissance externe, nous avons réalisé, l’année passée, une opération sponsorless alliant dette bancaire et obligataire, en lien avec Andera Partners. Cela permet à Auris Gestion de garder sa totale indépendance et le contrôle de son destin.

Ne souhaitant pas être l’énième acteur du marché consolidant, sans discernement, différentes professions, nous nous concentrons sur deux axes dans la recherche de dossiers d’acquisition :

• des sociétés de gestion ayant une expertise en gestion actions pointue pour renforcer le Pôle Asset Management

• l’intégration de gérants privés partageant les valeurs du Pôle Gestion Privée et notamment celle du respect d’une muraille de Chine entre les activités du groupe