En 25 ans, Adequity s'est imposé sur le segment CGP grâce à une constante innovation et une solide réputation

Il y a 25 ans, dans les allées effervescentes du desk France de Société Générale, les CGP étaient un segment quasi marginal. Aujourd’hui, Adequity est devenu un acteur central du paysage patrimonial français, avec plus de 30% de part de marché sur les produits structurés destinés aux conseillers en gestion de patrimoine.

«Ce qui fait notre force depuis 25 ans, c’est l’alliance d’une salle de marché de rang mondial et d’un accompagnement sur mesure pour les conseillers », affirme Maxime Namysl. En effet, Adequity est né dans le sillage de l’expertise de la banque sur les produits dérivés (Société Générale fut plusieurs fois distinguée par Risk Magazine et SRP comme Derivatives House of the Year), portée par une génération d’ingénieurs issus des meilleures écoles françaises.

Un pionnier qui n’a jamais cessé d’innover

De la première génération d’autocalls sur actions à la création des produits à capital garanti, en passant par le lancement des indices décrément (2014) ou des sous-jacents fonds (2019), la marque n’a cessé d’innover. Rien qu’avec cette dernière innovation, Société Générale a levé 16 Milliards d’euros en cinq ans grâce à des partenariats avec Carmignac, Financière de l’Échiquier, Eleva ou encore Amplegest.

« Nous avons toujours été à l’avant-garde des tendances structurées », poursuit Maxime Namysl. Et de rappeler que ce positionnement s’appuie sur une salle de marché qui reste aujourd’hui la plus grande d’Europe continentale, située au cœur de Paris, à la différence de nombreux brokers opérant sans infrastructure de marché directe.

De la résilience dans le temps

L’histoire d’Adequity est aussi celle d’une constance : peu d’émetteurs peuvent revendiquer 25 ans de présence continue sur les structurés. Alors que de nombreuses banques ont quitté le marché, Adequity a maintenu le cap, y compris dans les périodes de crise.

« Même dans les moments difficiles, nous avons toujours été présents pour proposer des solutions et assurer un suivi », insiste Maxime Namysl. Une posture qui a forgé une réputation de solidité et de fiabilité auprès des CGP.

Du service à l’ère industrielle

Avec l’explosion du nombre de produits (jusqu’à 1 000 structurés lancés par an), le service client est devenu un enjeu central. Société Générale a ainsi renforcé l’automatisation des processus pour délivrer plus vite, et noué un partenariat technologique avec la FinTech FinLive, afin de proposer aux clients-partenaires une solution de suivi de vie des produits (reporting, alertes, valeurs liquidatives).

Et demain ?

Pour 2026, la diversification des sous-jacents est le maître-mot. Après les tensions sectorielles de 2023 (automobile, santé), la demande se tourne vers des sous-jacents plus défensifs et larges. L’équilibre entre produits à capital garanti indexés sur les taux et produits actions diversifiés se maintient.

« Le contexte macroéconomique, avec des taux encore hauts et des risques géopolitiques croissants, pousse à une gestion plus prudente du risque sectoriel », souligne Maxime Namysl. L’équipe reste convaincue que la volatilité est un carburant, pour peu qu’on sache la canaliser dans des produits, avec une bonne lisibilité des scénarios.